深圳cmmi软件能力成熟度集成模型 需要的资料

思誉顾问-信息技术事业部迄今为止已为上千家企业服务，一直致力于新行业、新标准的信息技术认证推动工作。两化融合管理体系贯标认证(工业化和信息化融合)、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000 信息技术服务管理体系、ITSS信息技术服务体系、信息安全服务-CCRC(一、二、)、CMMI能力成熟度模型集成、涉密信息系统集成(甲乙级)········
CMMI认证是什么：
自CMM1.0版本后,SEI又开发了其他成熟度模型,包括:软件工程,系统工程,软件采购,人力资源管理和集成产品开发等.虽然各个模型针对的领域不同,但是彼此之间有一定的重叠;另外,这些模型在表现形工上又有不统一之处:系统工程模型是连续式的,而其它模型采用了分级式.SEI并没有废除CMM模型,而是以CMMI的SCAMPI评估方法取代CMM的CBA-IPI评估方法。

南京CMMI 2.0认证的变化
1、 抽样规则的变化。
这是评估方法中显著的变化。通过提前60天由系统自动随机抽样参评的项目，确保了抽样的代表性，更能客观地考察组织是否达到了CMMI的某个等级，同时也降低了企业为了获得证书，而临时编制证据的可能性。
2 、新增了维持性评估。
在1.3版本中，区分了ClassA, B, C三种不同严格程度的评估，而在2.0中，则区分为了对比评估（Benchmarkappraisals）, 维持型评估（Sustainmentappraisals），评价评估（Evaluationappraisals），行动计划复评（Actionplan reappraisals)。其中对比评估类似原来的ClassA评估，有效期仍然是3年。评价评估可以映射为原来B、C类评估，而行动计划评估也是原来V1.3的评估方法所有的。变化比较大的是维持型评估，维持型评估的要点如下：
（1） 维持型评估少2个评估员，包含评估师。
（2） 有效期为2年。
（3） 1/3的实践域要深入分析，其他可以概要分析。如果是高成熟度的评估，则包含高成熟度实践的实践域是一定要深入分析的。
（4） 评估时对上一次评估发现的弱项（实践）要考察。比如某个实践有弱项，则下次维持型评估时，该实践要深入分析。这是除1/3深入分析的PA之外附加的。
（5） 多可以连续做3次维持型评估。即第1次对比评估，第2、3、4次可以做维持型评估。第5次就必须是对比评估了。
（6） 的维持型评估结论将替代上次评估的结论。如果上一次评估的到期日是2022年5月1日，是成熟度等级3级，而该组织在2022年的1月1日完成了一次维持型评估，评级为成熟度等级2级，则该组织的等级就是2级，原来的3级结论作废。
（7） 的维持型评估将中止上次评估的有效期。如果上一次评估的到期日是2022年5月1日，该组织在2022年的1月1日完成了一次维持型评估，则该组织的评估有效期就是2024年的1月1日。
（8） 不能比上一次评估的级别更高。即如果上一次评估是3级，维持型评估不能是4、5级。如果要评4、5级，必须是对比评估。
（9） 满足了以下条件才可以做维持型评估：
i） 抽样因子类型和上一次评估相同或是其子集。
ii ）抽样因子取值和上一次评估相同或是其子集。
iii） 评估的单位不变或是其子集。
iv） 至少有一个项目是上一次评估延续过来的。
v） 模型范围和上一次评估一样或更小。
如果成熟度等级原来是3级，维持型评估可以是2级或3级；如果原来评估了SAM，维持型评估也要评SAM；如果原来是对10个PA评价能力等级，维持型评估可以减少2个PA或多个PA。

CMMI认证的好处：
1、能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范；
2、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控；
3、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；
4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员；
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

CMMI认证每次评估要提交性能报告。
性能报告是一组度量数据，是由被评估组织自定义的、表征组织的过能能力的数据，这组数据并非由CMMI研究所，不会被公开、不会用于横向比较各个组织的差别、也不会用来评价被评估组织的能力高低，仅仅是提供给Sponsor的数据。帮助Sponsor客观了解过程改进带来的组织性能的变化，并提醒Sponsor要通过定量数据关注组织的能力变化。
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